IDC3月16日釋出了2015Q4中可穿戴市場報告及分析，雖然只是一個季度的數(shù)據(jù)，也屬于史上首次(過去只發(fā)布全球報告)，內(nèi)涵多多?？纱┐髟O(shè)備大局遠遠未定，還處在野蠻生長的草莽時期，市場期待一款一錘定音的產(chǎn)品實現(xiàn)驚天一擊，就像當(dāng)年的iPad一樣，用戶一看就知道，啊，這就是我要的!

　　繼之前發(fā)布2015年全球可穿戴智能設(shè)備市場報告之后，際數(shù)據(jù)公司IDC在今日又發(fā)布了2015年四季度中市場的可穿戴智能設(shè)備數(shù)據(jù)，這是IDC首次發(fā)布關(guān)于中市場的可穿戴智能設(shè)備數(shù)據(jù)，兩份報告數(shù)據(jù)相互對照，揭示了2015年可穿戴設(shè)備市場翻天覆地的變化，也反映出中市場與際市場的不同之處。

　　從全球市場看，一大變化是Fitbit的領(lǐng)頭羊地位被動搖。盡管2015年Fitbit的發(fā)貨量增長迅猛，銷售量增長了93.2%。但卻大大落后于整個市場的爆發(fā)速度，這使得Fitbit的市場份額從2014年的37.9%下降至26.9%。

　　導(dǎo)致這一結(jié)果出現(xiàn)的原因主要是三種勢力的崛起，一種勢力當(dāng)然是蘋果的，盡管Apple Watch發(fā)布后飽受非議，但蘋果品牌的巨大慣性依舊無人能比。二種勢力是小米的上升。2014年，小米的發(fā)貨量僅有110萬臺，市場占有率為4%，但2015年小米市場占有率已經(jīng)達到15.4%，成為僅次于Fitbit榜上老二，而位于蘋果、Garmin和三星之前。

    三種勢力是安卓陣營，也就是市場各種各樣小品牌安卓可穿戴設(shè)備，它們都被列入“其他”類別中，市場份額占比高達37.4%，顯示出野草般的生命力。按照一般邏輯，在市場形成的初期，一些小的品牌因為先行一步，會占有較高的市場份額，但隨著巨頭的進入，市場將開始洗牌，馬太效應(yīng)顯現(xiàn)。但對比2015年和2014年其他安卓品牌可穿戴設(shè)備的總市場占有率，雖然略有下降，但并沒有巨大變化，這說明，在蘋果、華為、三星這種有實力廠商進入以后，全球可穿戴設(shè)備市場仍未到洗牌時期，未來繼續(xù)高速增長的空間仍然巨大。

　　相比之下，三星則比較失意，三星進軍可穿戴設(shè)備非常早，去年拿下了9.2%的市場份額，但今年卻下滑到4%。如對比三星手機全球20%以上的市場占有率，差距則更為鮮明。部分原因應(yīng)該是三星在全球手機市場近年來受到來自中的廠商等對手的有力狙擊，主要精力用來恢復(fù)手機市場份額，而無暇他顧。

    再看中市場。IDC3月16日釋出了2015Q4中可穿戴市場報告及分析，雖然只是一個季度的數(shù)據(jù)，也屬于史上首次(過去只發(fā)布全球報告)，體現(xiàn)出內(nèi)可穿戴設(shè)備這一細分市場所受到的重視。報告顯示，2015年四季度中可穿戴設(shè)備市場出貨量為790萬臺，同比增長404.9%。對比7810萬部總出貨量、172%的增長率，中市場增速確實已經(jīng)大大高出全球均速。IDC預(yù)計2016年該市場將保持52.9%的高速增長。到2020年出貨量將達到8300萬臺，未來5年復(fù)合增長率為28.5%。以下為具體數(shù)據(jù)：

　　這份中市場報告與全球市場有很大不同，顯示出濃厚的中特色，在前三名中，小米和蘋果沒有變化，但卻出現(xiàn)了一個相對陌生的面孔：樂心。一家進入可穿戴市場還不到一年的新公司。

    樂心能夠超越蘋果排名二頗令人驚訝，因為我以前對這家公司幾乎沒有印象。通過網(wǎng)上介紹可知，“樂心(Lifesense)是一家醫(yī)療健康電子產(chǎn)品與醫(yī)療健康平臺技術(shù)提供商，總部位于廣東中山，專注于智能健康，主攻可穿戴智能設(shè)備與移動醫(yī)療兩大方向。智能硬件產(chǎn)品包含運動手環(huán)、智能體重秤、無線互聯(lián)血壓計” 。盡管文字介紹顯示樂心在醫(yī)療級硬件研發(fā)、生產(chǎn)方面有多年的積淀，但這應(yīng)該只是其在四季度實現(xiàn)上升的動力之一，重要的原因還應(yīng)該包括順應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和營銷策略。

　　觀察銷量數(shù)據(jù)，樂心的上漲實際上是切割小米的一部分市場份額，對比2014年四季度數(shù)據(jù)，小米仍然保持領(lǐng)先，但市場份額下降了十個百分點，應(yīng)被蘋果、樂心幾家新興勢力共同擠占。其中樂心的市場定位與小米為接近，但在價格與產(chǎn)品性能上又有相當(dāng)?shù)牟町?，比如樂心一款手環(huán)在價格更高的情況下配備了屏幕，吸引了一部分對屏幕有“剛需”的用戶 。

　　樂心在去年剛剛進入智能穿戴領(lǐng)域，組建了層次不低的高管團隊，包括前蘋果高管黃瑜、前大疆副總裁潘農(nóng)菲。其中黃瑜作為前蘋果企業(yè)大中華區(qū)運營與渠道總監(jiān)，對中市場與渠道浸淫多年，可成為分析樂心去年銷量猛增的一個重要切入口。

　　IDC也評論說，可穿戴設(shè)備向線下進軍將是趨勢。 如果說線上更多的是考驗各個廠商的產(chǎn)品競爭力，而向線下的發(fā)展將更考驗廠商的渠道拓展，價格體系等綜合能力。

　　在前五名，還有一個陌生的闖入者，那就是小天才。

　　事實上，小天才因為其兒童手表在傳統(tǒng)媒體上的狂轟濫炸已經(jīng)被很多人所知，小天才是步步高旗下產(chǎn)品，使用的是步步高一貫的把高科技產(chǎn)品當(dāng)腦白金賣的手法，卻能在中特色市場取得巨大成功，這等于拓展了一個新的品類。因為在全球市場上，兒童并非智能可穿戴設(shè)備的既有目標群體。

　　IDC的中研究院把小天才的上榜評價為“黑天鵝事件”，認為在新興市場的爆發(fā)期階段，一定會出現(xiàn)一系列的突發(fā)性事件。這同時也揭示出，一些特殊群體和特殊場景將成為可穿戴設(shè)備的一個重要發(fā)展方向，值得重視。但兒童市場也是個比較敏感的市場，事實上，“由于近期兒童手表的質(zhì)量問題曝光”，小天才的銷量在四季度有較大下滑。

　　后，無論是全球數(shù)據(jù)也好，還是中數(shù)據(jù)也好，其實都可以看出一個共同點，那就是可穿戴設(shè)備大局遠遠未定，還處在野蠻生長的草莽時期，甚至到現(xiàn)在為止，連一個標桿性的產(chǎn)品都還未出現(xiàn)，包括AppleWatch在內(nèi)，也都是在試水，市場期待一款一錘定音的產(chǎn)品實現(xiàn)驚天一擊，就像當(dāng)年的iPad一樣，用戶一看就知道，啊，這就是我要的!

　　另外一個可能對現(xiàn)狀造成巨大改觀的是可穿戴市場的黑科技。2015年四季度一批新的科技被植入到可穿戴設(shè)備中。如VR(虛擬現(xiàn)實)、移動支付、智能服飾、語音識別等。 盡管這些新技術(shù)型產(chǎn)品在市場上還處于初期階段。但這都給未來的市場帶來無限的想象空間與發(fā)展?jié)摿ΑDC認為廠商應(yīng)該快速捕捉到這些新的技術(shù)發(fā)展，玩轉(zhuǎn)黑科技，使自身產(chǎn)品具備更強競爭力。