華為搶在三星Note 4與蘋果iPhone 6發(fā)布會之間，發(fā)布了其新的Ascend Mate 7和G7手機。

　　

　　華為消費者BG CEO余承東在接受筆者專訪時表示，這是自己有意而為：“就是為了讓消費者有個比較，看到華為新產(chǎn)品具有的品質(zhì)、性能和高性價比”。

　　

　　Ascend Mate 7是華為新推出的旗艦產(chǎn)品，采用了華為自主研發(fā)的新海思Kirin 925八核處理器、6英寸1080P的JDI顯示屏、1300萬索尼二代堆棧式攝像頭、4100mAh高密度大容量電池，并支持雙4G網(wǎng)絡(luò)，際版售價499歐元起。

　　

　　余承東劍指三星

　　

　　在近個小時的發(fā)布會上，一口中式口音濃重但流利的英語，依然掩蓋不住余承東音調(diào)的興奮。在余承東看來，這是一款超越三星剛剛發(fā)布的Note 4手機的產(chǎn)品。發(fā)布會環(huán)節(jié)，華為也不時拿三星Note 4的各種參數(shù)、指標(biāo)、甚至配置與Ascend Mate 7進(jìn)行對比，挑戰(zhàn)意圖非常明顯。

　　

　　2014上半年華為智能手機發(fā)貨量超過3400萬部，同比增長62%，位列全球三，也是全球前五大手機廠商中增速快的一個。但在余承東看來，這遠(yuǎn)未達(dá)到自己的目標(biāo)：“華為手機目標(biāo)進(jìn)一步提升品牌，要在三年內(nèi)做到全球二”。

　　

　　按照IDC數(shù)據(jù)，今年二季度三星市場份額以25.2%位居首位，二位蘋果份額為11.9%，而華為份額為6.9%。余承東稱：“一階段目標(biāo)為8-10%，二階段要達(dá)到15-20%”。

　　

　　從數(shù)據(jù)上看，余承東并未對標(biāo)獨樹一幟的蘋果，而將其對準(zhǔn)了產(chǎn)品線更為相似、并已呈現(xiàn)頹勢的三星手機。華為內(nèi)部人士對此表示：“余總還是吸取了之前大嘴的一些教訓(xùn)，不然這次肯定直接喊出三年內(nèi)超越三星，而這在華為內(nèi)部已不是秘密”。

　　

　　榮耀與中區(qū)加速融合：未來遠(yuǎn)超小米

　　

　　從榮耀品牌2013年12月宣布獨立運作之后，就一直以其極富侵略性的方式快速增長，“不只讓小米等競爭對手難受，也讓華為手機中區(qū)感到尷尬”。而在華為P7與榮耀6手機相隔一個多月發(fā)布之后，產(chǎn)品操盤“左右互博”的評論聲音也被業(yè)內(nèi)頻繁提起。

　　

　　面對筆者的問題，余承東首先對榮耀發(fā)展進(jìn)行了肯定：“華為過去就是做運營商生意的，甚至做過貼牌機，但未來要大幅提升社會開放渠道和電商平臺銷售占比”,“榮耀做的很不錯，已成為與小米競爭的唯一品牌”。

　　

　　談到對手小米，余承東稱：“榮耀做電商平臺其實是在幫小米，因為華為是一家值得信賴的世界500強公司，故障率低，性價比高，這與其他小品牌參差不齊質(zhì)量水平有明顯不同，因此可以幫小米爭取用戶對電商平臺的認(rèn)可，一起把電商渠道做大”。余承東話鋒一轉(zhuǎn)：“不過，華為手機的研發(fā)投入遠(yuǎn)超小米，榮耀產(chǎn)品未來一定會大幅超過小米”。

　　

　　隨后，在談到華為終端中區(qū)，余承東表示：“中區(qū)過去轉(zhuǎn)型慢了一點，做的并不是很好”，“但華為手機對中區(qū)的要求是漸進(jìn)式改革，并沒有使用休克療法”，“要求的穩(wěn)，而不是一味求快”。

　　

　　余承東透露稱：“單純倚靠運營商渠道大量推超低端手機注定是一條不歸路，因此對華為手機中區(qū)的整個產(chǎn)品系列進(jìn)行了重新調(diào)整”。2011年余承東上任之初，曾將華為手機系列布局為D、P、Y、G四大系列，其中Y、G系列分別為低端和入門級手機。而在此次調(diào)整中，Y、G系列從中區(qū)被砍掉。也就是說，中區(qū)華為品牌手機將只保留主打高配置的D系列和主打工藝和設(shè)計的P系列中高端產(chǎn)品。

　　

　　對于如何彌補中低端產(chǎn)品線布局，余承東透露稱：“中低端將全部由榮耀來接盤，主打高性價比，榮耀接下來也將從線上逐步推向線下渠道，也包括運營商合約機”。――也就是說，華為手機中區(qū)1500元以下產(chǎn)品將由榮耀X系列（1500元價位）、C系列（800元價位）逐步接盤，借此完成對紅米系列的線上與線下全部產(chǎn)品和渠道對標(biāo)。

　　

　　有業(yè)內(nèi)消息稱，在榮耀6與小米4手機發(fā)布之后，榮耀與小米團(tuán)隊爆發(fā)了激烈的市場和公關(guān)大戰(zhàn)，雷軍兩度電話與余承東從中調(diào)停。余承東對此嘿嘿一樂，未做肯定也未做否定。

　　

　　與三年前筆者在巴塞羅那與余承東首次見面相比，被業(yè)內(nèi)稱為“大嘴”的老余少了些張揚，卻增加了激情和些許狡黠。余承東之前在接受媒體采訪時也吐槽稱：“三年來，噪音非常多，對我的投訴也非常多”，“有人說我老余好大喜功，外界也多次傳言我要下課”。不過余承東認(rèn)為，華為手機業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型與大平臺B2B業(yè)務(wù)的思維慣性難免沖突，“在我手里，華為終端要么做沒了，要么做上去，沒有三條路。”

　　

　　如果回顧華為手機三年來走過的路，在激烈的市場競爭環(huán)境中，完成了產(chǎn)品、渠道、人員、品牌（華為和榮耀）等一系列調(diào)整，并進(jìn)入全球出貨前三，殊為不易。但是對于余承東和華為手機而言，從0分做到60分易，做到80甚至90分卻非常艱難。

　　

　　華為手機，真的會在未來三年內(nèi)“遠(yuǎn)超小米，超越三星”么？不妨再對“余大嘴”拭目以待。

 

 

 

 

資料來源：搜狐ＩＴ

來源： 余承東：華為目標(biāo)三星 榮耀未來三年內(nèi)遠(yuǎn)超小米